中型企业的财务是怎样管理的

　　（１）　无独立的审计部门及审计人员：大多数中型企业财务力量很健全——有财务总监、财务经理、主管会计、核算会计、出纳会计等很齐全　，但很少有企业设立单独的审计部门及审计人员。

　　（２）不设财务经理——部分企业因经费或没有合适的人选的考虑，没有设财务经理。

　　（３）授权经营但没有客观绩效考核基础和依据——在所有权与经营权分离时，投资人往往设定考核指标对其进行授权、考核和激励，以达到责权利相结合，这是授权经营的核心部分，但往往因为缺乏客观的考核基础与考核依据，双发都不满意，从而产生内耗，甚至分崩离析。

　　（４）内部控制不健全，造成管理混乱——企业大了，人多了，就应该通过内控制度规范内部管理，小企业的人管人方式管不过来了，造成一管就死，一放就乱。