合伙创业新时代，如何避免纠

东莞石碣律师获悉

新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴罗汉……我们进入了合伙人创业的新时代。伙伴们并肩作战、同进退，才能取得胜利。然而，创业伙伴之间的纠纷通常是由于利益和管理上的差异而产生的。利益的分歧一定是合伙人之间股权结构的某些问题造成的，而管理上的分歧则多是因为合伙人前期没有达成共识，没有老板可以做的。决定。相互不信任。那么具体产生争议的原因有哪些呢？

团队中没有令人信服的老板

公司股权结构设计的核心是老板的股权设计。如果老板不理解，公司的股权就不能分配。初创企业要么从一开始就有一个明确的老板，要么培养一个老板。一个好的创始团队一定要有分工错位，一定要有一个企业决策者来引导公司的发展方向。很多公司的股权战都是老板不明确造成的。就像，真正的功夫。

公司里有一个明确的老板并不一定意味着他是专制的。苹果、微软、BAT、小米……这些互联网公司都有明确的老板。老板不一定是控股股东。当老板不控制公司时，这些公司会通过AB股计划、商业合伙等方式保证老板对公司的控制权。创业团队的决策机制可以民主协商，但当出现意见分歧时，决策必须集中，并作出最终决定。

在公司的股东会和董事会层面，只有老板掌握了公司的控制权，公司才有所有者，公司才不会成为赌徒手中不断倒卖的扑克牌。据统计，13.5%的企业没有明确的老板。这可能会影响这些公司的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权战。

?股权按照出资比例??分配给团队

如果把企业看作一场长途赛车拉力赛，决定赛车胜利的因素不仅仅是车内的汽油，还包括车手的技术、赛车的性能以及对赛道的熟悉程度。创业初期的资本就是赛车里的汽油。过去，如果公司启动资金为100万，出资70万的股东即使不参与启动，持有70%的股份也是常理。如今，“出大钱东莞石碣律师，占小股”已经成为只出钱不干活的股东的常识。

创业团队将根据当前的贡献来分配公司未来的利益。许多公司不再仅仅因为投资更多而需要更大的股份。相反，涉及技术和运营能力的合伙人有时比那些只出资而不参与公司发展的合伙人拥有更大的股权。创业之初，资金确实非常重要。一旦公司开始发展得好，这种优势就变得越来越小，相应的技术和运营合作伙伴就会在公司的发展中发挥更大的作用。很多企业还停留在过去大投资、大持股的模式。因为不懂企业管理，只要自身利益降低，就难免会发生纠纷，这对公司未来的发展还是非常不利的。

未签署合伙人股权分配协议

很多初创公司的一个通病就是，在创业初期，大家一起努力，并没有考虑每人持有多少股份以及如何获得这些股份，因为此时公司的股权只是一个空白支票。而当公司有了健康发展的“钱”前景时，早期创业者就开始考虑自己的股权。这个时候分配这些股权很容易导致分配方式不能满足大家的期望，就会产生冲突。这对企业的发展有着致命的影响。

? 按出资比例分配股权。这可以是一个结果，但以团队成员的出资额作为确定股权分配数额的依据是审慎的做法。许多初创公司会制定公平合理的基础来确定分配给合作伙伴的股权数额。例如，过去的工作经历、未来对创业项目的参与和贡献、承担的创业风险等。

无合伙人退出机制

合伙人股权战的最大诱因之一是完全缺乏退出机制。比如，有合伙人前期投入5万元，持有公司30%的股权。工作6个月后，因与团队意见不合而主动辞职，或因无能、健康原因、家庭变故被动辞职。

但退出合伙人拒绝归还股份，因为其他合伙人认为不回购股份不公平、不合理、不合理。当合伙人退出时，公司还要继续前进。如果不回购股份，就只能等待获得股份。分钱吧但由于事先没有约定合伙人的退出机制，因此无法合法回购退出合伙人的股权。

外部投资者控制公司

除了一些对股权基础知识不清楚的创业者外，还有来自非专业机构的投资者。比如，投资人出资70万元，创业者出资30万元，那么从一开始就按照投资额简单粗暴地分配股权。投资者将拥有70%的股份，企业家将拥有30%的股份。这会极大地挫伤企业家的工作积极性。总感觉像是在给别人打工，而投资人又不懂企业运营，这会影响创业者做出商业计划后的决策。而且也没有保留一部分股权来吸引后来的人才加入，因为这种配置不合理，企业发展存在隐患，会极大影响下一轮融资。

向兼职员工发行大量股权

许多初创公司都非常渴望找到一些名人来支持他们的公司。或者在10人的创始团队中，6人会兼职参与公司运营，时机成熟时会全职参与。不管这些人的水平有多高，技术有多出色，但他们还没有做出孤注一掷的决定，给自己留下了一条出路，最终能否加入一家创业公司还有很大的不确定性。也许一开始，兼职合伙人会断断续续地参与公司的运营。过了一段时间，他们的参与可能会越来越少。半年后，他们的热情减退，可能基本不再参与，而公司则得大于失。对于那些对公司重要的高端兼职技术人员，可以发行期权，在兼职人员全职参与公司运营后可以行使期权。

?不为未来员工保留股权

企业的发展离不开人才。 “21世纪最重要的是人才。”股权是吸引人才的有力工具。创始人在最初分配股权时，应该留出一部分用于吸引人才和激励员工。

据统计，17.57%的初创公司没有为后续人才提供预留股权通道。如果合伙人对后期招聘人才意见不一致，不仅人才招不到，还会引起合伙人之间的矛盾。

配偶股权无退出机制

全职参与经营企业的合伙人就是创业合伙人，而创业合伙人背后最大的隐形创业合伙人就是他的配偶。近年来中国的离婚率不断上升，企业家的离婚率会更高，配偶的股权就变得非常重要。根据我国婚姻法规定，婚姻存续期间，股权也视为夫妻共同财产，而这直接导致公司直接控制人发生变更。例如，土豆网创始人王伟的配偶股权纠纷影响了土豆网的最佳上市时机。为此付出了巨大的代价。

在创投圈子里，专门为此设计了一条“土豆条款”，简单粗暴地要求创业者配偶放弃对公司股权的任何索取权；但另一方面，它又非常敏感。如果处理不好，股权就无法完全分割，婚姻就会先离婚。

因此，企业家在分配股权时，必须设置配偶的股权。尤鲁还对“妻子离婚了，企业家的股权怎么办？”进行了专题课程分析。企业家的股权由配偶分割。股东是否可以因分拆而获得资格？同样，创业是合伙人创办的企业，股东是大家选择的。如果其配偶直接获得股权，也会给项目带来麻烦，进而给公司的发展和融资带来严重困难。种种问题都是企业的致命问题。

? 现在是合伙创业的时代。创业有两个基础：一是团队，二是股权结构。归根结底，是合伙人的股权。如果股权结构设计不好，即使业务成功，公司也容易出现重大的结构性问题。我们来看看《真功夫》、《西域大师》、《雷士照明》、《美丽江南》、《一号》等案例。近年来出现的“1店”。企业家总是心疼他们。他们都在各个领域取得了成功，甚至是领导者。他们努力奋斗，开创了自己的事业。但由于股权结构初始设计不当，导致权力和利益分配不均，导致内部明争暗斗或被外人抢走。控制。所以，创业时代，股权才是决定因素！企业要发展，首先要建立股权结构。

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